Caso seleccionado
Informe 03 / Arquitectura de puestos y análisis retributivo
Producto en fase piloto con un trabajo detallado de producto, cumplimiento normativo, seguridad y precios.
03
Arquitectura de puestos y análisis retributivo
Una plataforma diseñada para el contexto español que reúne arquitectura y valoración de puestos, decisiones retributivas, transparencia salarial, documentación revisable, exportaciones y preparación para el cumplimiento normativo.
La gestión retributiva necesita decisiones trazables, no solo cifras finales.
El producto parte de las necesidades de RR. HH., Legal, Finanzas y los equipos retributivos: decisiones explicables, fuentes identificadas, procesos de revisión y documentación que puedan defender.
Cadena de decisión
Un ámbito de gran impacto donde los textos del producto deben evitar promesas que los datos no respaldan.
El producto se convirtió en un espacio de trabajo retributivo que evoluciona con cada revisión.
El producto reúne puestos, descripciones, valoración por factores, empleados, importaciones y exportaciones, módulos de cumplimiento, documentación, análisis retributivo, precios y permisos por plan.
Módulos de producto
Trabajo directo sobre el repositorio en un ámbito regulado y con gran volumen de datos.
La seguridad y la gobernanza están dentro de la promesa del producto.
El refuerzo cubrió riesgos de dependencias, referencias de empleados entre organizaciones, límites de importación CSV, esquemas de validación, cabeceras de seguridad, regresiones de autenticación, gobernanza de fuentes e informes que protegen la privacidad.
Controles de gobernanza
Trabajo de producto responsable: no convertir datos sensibles en automatización sin control.
El producto mejora al aumentar la calidad de los datos y de la revisión.
La prueba más sólida está en el trabajo acumulado: validaciones, revisiones manuales, pruebas de precios, criterios sobre las fuentes, análisis de carencias normativas y una hoja de ruta disciplinada.
Ciclo de revisión
Desarrollo guiado por datos y revisión, sin presentar el producto como una solución legal completa.
Las decisiones retributivas tienen consecuencias importantes. Los equipos necesitan una arquitectura clara de puestos, datos salariales trazables, interpretación normativa, revisión humana y procesos que protejan la privacidad.
Un producto de análisis retributivo con catálogos de puestos, valoración por factores, correspondencias entre empleados y puestos, vistas de cumplimiento, fuentes documentadas, informes para revisión, planes de precios, exportaciones y medidas de seguridad.
Que puedo convertir regulación, metodología y datos sensibles en funciones concretas, sin ocultar dónde hace falta revisión humana ni qué afirmaciones puede respaldar el producto.
01 / Capacidades demostradas
Gradimio muestra cómo trabajo en un ámbito B2B sensible donde el respaldo en fuentes, la trazabilidad, la privacidad, la revisión humana, los límites legales, el modelo de precios y la arquitectura de producto importan tanto como la interfaz.
Gradimio es el caso B2B donde más importa la calidad de los datos. El producto no podía limitarse a mostrar gráficos retributivos y llamarlos análisis. Había que explicar qué significa cada resultado, qué no puede concluirse y qué fuente o proceso respalda la decisión.
Convertí las obligaciones españolas y europeas de transparencia salarial en datos, estados de revisión, advertencias, documentación, permisos, informes y decisiones pendientes. Mantener estas piezas separadas es importante: una métrica interna útil no equivale por sí sola a una conclusión legal.
El caso muestra el trabajo de producto que debe ocurrir antes de modificar el código: comprender el repositorio, ordenar el ámbito, identificar los riesgos, definir qué datos respaldan cada decisión y solo entonces convertirlo en funciones concretas.
02 / Producto en funcionamiento
Capturas seleccionadas para mostrar cómo funciona el producto, no solo para decorarlo.
Capturas del producto en funcionamiento, recortadas para que cada detalle pueda verse con claridad.
La página explica qué se está mostrando antes de pedir al usuario que interprete los datos retributivos.
Los gráficos, filtros, leyendas y tablas permanecen conectados para que el producto no convierta decisiones sensibles en resultados de caja negra.
El cumplimiento, el contexto de la organización y la configuración siguen visibles porque cada decisión debe poder revisarse.
La matriz permite a los equipos de RR. HH. y retribución comparar puestos sin ocultar los criterios.
El estado de cumplimiento, los bloqueadores, las advertencias y las áreas de acción están estructurados para su revisión en lugar de estar enterrados en tablas de datos.
La pantalla de detalle muestra la lógica de valoración para que las decisiones retributivas puedan explicarse y revisarse.
03 / Cadena de decisiones estratégicas
Esta sección explica el producto desde la perspectiva de gestión: para quién es, dónde empieza, cómo puede diferenciarse, qué capacidades necesita y cómo seguirá mejorando.
Hacer que las decisiones sobre puestos y retribución sean trazables, explicables y estén preparadas para una revisión normativa.
Procesos para RR. HH., equipos retributivos, Legal, dirección y consultoría, diseñados para el contexto español.
Convertir un trabajo retributivo que exige conocimiento experto en valoraciones por factores, arquitectura de puestos, exportaciones, documentación y análisis.
Auth, Postgres/Prisma, modelo de datos de empleados, evaluaciones de factores, historial de auditoría, exportaciones, módulos de cumplimiento.
Plan de reconstrucción y paridad, actualizaciones semanales de producto, módulos de precios, scripts de validación y monitorización de seguridad.
04 / Mapa de producto
Responsable integral del producto: investigación del ámbito, modelado regulatorio, arquitectura de datos, interfaz, precios, seguridad y flujos de validación.
05 / Modelo de riesgos de producto
El mapa de riesgos muestra qué debía ser cierto antes de poder tratar el producto como algo más que un concepto.
Los requisitos se corresponden con las obligaciones españolas y europeas de transparencia salarial y con la documentación necesaria para revisarlas.
El producto separa roles, datos, módulos de cumplimiento, informes y flujos de revisión en áreas diferenciadas.
Los documentos definen fuentes legales, obligaciones, conceptos retributivos, grupos de igual valor, registros, entregables y eventos de auditoría.
Tres planes públicos y bandas de empleados asignan el alcance del producto al tamaño de la empresa y las necesidades de cumplimiento.
El refuerzo de la seguridad cubre referencias entre organizaciones, límites de CSV, validación de esquemas, cabeceras de seguridad, regresiones de autenticación y controles de privacidad.
El análisis salarial empezó deliberadamente con un informe pequeño y respaldado por fuentes, no con una gran promesa de comparación automática. El objetivo era comprobar si la documentación ayudaba a quien revisa antes de formular afirmaciones más ambiciosas.
Ese criterio se repite en todo el caso: las versiones de metodología protegen las valoraciones históricas, la validación entre organizaciones protege los datos y los textos regulatorios evitan reducir obligaciones distintas a una puntuación de cumplimiento ambigua.
06 / Historias de aprendizaje de producto
Qué era ambiguo, qué decisión tomé y qué aprendimos de sus resultados.
07 / Relación con el método
Cada caso principal muestra el mismo patrón: usar la IA para ampliar la capacidad de ejecución, mantener las decisiones bajo supervisión humana, reducir riesgos y establecer un proceso de mejora continua.
El trabajo se apoya en briefs de producto, conocimiento del repositorio, revisión de la implementación, controles de validación y mensajes verificables, no en instrucciones aisladas a la IA.
El caso muestra cómo reduje los riesgos de valor, usabilidad, tecnología y negocio, y qué límites y controles preparé para lanzar el producto con seguridad.
El siguiente paso es reunir mejores datos sobre el uso, los resultados del piloto, los controles operativos, la seguridad y las prioridades del producto.
08 / Del concepto al lanzamiento
09 / Seguridad y control
10 / Lo que demuestra